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2月21日上午，中国太平洋（集团）（简称太平洋）代表团访问中国宝武。中国宝武委、陈德荣，委、总、董事会秘书朱永红，与太平洋孔庆伟，副总裁、董事会秘书马欣等，就双方进一步深化合作进行了座谈交流。  在座谈交流时，孔庆伟说，太平洋积极服务于 战略、实体经济和民生保障，参与应对人口老龄化挑战的养老体系建设，实施具有社会和环境效益的投资项目，为助力 发展和增进民生福祉保驾护航。太平洋非常重视与中国宝武的合作，期待未来双方深化合作。  陈德荣简要介绍了中国宝武的总体情况。他说，中国宝武按照“一基五元”的战略业务布局，加快实现“亿万千百十”战略目标。为了进一步促进中国宝武与太平洋共同发展，实现资源共享和优势互补，双方在城市服务、养老产业、产业等诸多领域有着广阔的合作前景。
  太平洋以成为“行业发展的引领者”为愿景，始终以客户需求为导向，专注主业，做精，创新产品和服务，客户体验，价值增长，实力不断增强，连续八年进入财富世界500强，2018年位列第220位。  3月4日，连日的阴雨杳无踪迹，久违的阳光普照大地。中国宝武管理学院大礼堂里座无虚席，中国宝武工会次正在这里。大会的主题报告引发了与会代表们的热议，大家一致认为，次工代会方向坚定，目标清晰，任务明确。  在中国宝武成为全球钢铁业引领者、建设发展新局面的高质量发展之路上，工会工作的舞台越来越宽广，大有可为。大会提出的今后五年工作的指导思想和基本思路，是中国宝武实现新时代产业报国宏伟目标的重要路径，要进一步发挥好工会的独特优势和作用，实现新站位、新作为、新贡献。
  他说，此次工代会以“核心、服务中心、凝聚人心”为出发点和落脚点，对充分发挥工会职能和作用，坚持问题导向，坚决突破瓶颈，切实担负起企业高质量发展、职工发展、环境的责任，作。  将认真贯彻落实好工代会所提出的目标，以新时代中国特色社会思想为指导，认真学习贯彻的精神，聚焦新疆社会和长治久安工作总目标，“双轮驱动”战略的实施以及深化、转型发展的具体实际，。  宝钢工程委副、、工会、职工董事张智勇说，大会报告在未来五年工作中提出：“三个、三个平台”，内容富有新意、让人眼前一亮，既体现工会工作特点，同时也符合新时代的要求，在中发展，在发展中，实现企业与员工的共赢。  八一钢铁委副、工会、职工董事冯义深感使命光荣，责任重大。
宝钢工程作为中国宝武“一基五元”，肩负着支撑中国宝武成为全球钢铁业引领者的使命，以“技术服务平台”为中国宝武“绿色化、精品化、智慧化、服务化、国际化”战略中发挥技术引领作用。  作为中国宝武次工代会代表，我将把大会精神时间向宝钢工程全体职工进行传达，紧紧围绕宝钢工程战略规划和政重点任务，在智慧制造、重点工作中充分调动广大职工的积极性、性和创造性，团结和带领广大职。  宝委副、、工会陶全兴参会后表示，大会报告以“核心、服务中心、凝聚人心”为主线，从机制牵引、平台搭建、氛围工会工作进行了思考与探索，就落实中国宝武次代会绘就宏伟蓝图，向各级工会组织吹响了新站位、新作为、新贡献的角，明确了中国宝武工会新的五年工作任务。

 

    通过多角度、多层次、大范围的教育引导，统一了“奋力一搏”思想，永不言败的鄂钢人绝地反击，打赢了一场荡气回肠的生存保卫战，2016年，结束此前连续多年亏损的局面；2017年创造良好业绩，实现利润10亿元。2018年鄂管理，从“地方军”一举跨入“军”。  尽管眼前“过小日子”还不错，但是鄂钢人清醒认识到，在思想理念、体系能力、基础管理，一直到干部员工的工作状态和节奏，对比中国宝武的愿景使命，依然路途很远。“不是进了箱，而是如同登上了一台跑步机，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能会被狠狠地甩下来，打回原形”管理者形象比喻道。正视历史与现实差距，鄂钢人不甘服输、不甘落后的血性再度被激发，抢抓融入中国宝武的历史性机遇，开启了加速奔跑模式，不断超越目标追求卓越。
罗马不是 建成的。拥有一颗千锤百炼中锻造的勇敢的心，无论外部环境如何复杂，市场风云怎么变幻，都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、稳得了阵脚。  在高擎中国宝武旗帜共建高质量生态圈的进程中，鄂钢从内打破，以敢啃硬骨头的担当精神，以“超越自我、跑赢、追求卓越”为价值追求，积极落实“高质量发展、低成本制造”战略，坚持创新不止步，加快追梦奔跑不停歇，全力做好聚焦内生式发展大。  创新，加速追梦奔跑鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。理念创新。树立“再次为生存而战”的危机意识。在过去发展的历，鄂钢曾经因为“小富即安”思想，错失过几次难得的历史性机遇。如今，面对难得的窗口机遇期，鄂钢能否与时间赛跑，在短短两三年实现性改变，赢得、的认可。
  鄂钢上下贯穿危机意识，采取市场倒逼，聚焦“四个跑赢”牵引，以采购跑赢行业、跑赢市场、制造成本跑赢自己追赶先进、多元跑赢GDP为绩效导向，、全过程、全覆盖倒逼主业超越自我、多元聚焦向外，2018年，热轧材价格跑赢1.9亿元，吨钢利润较行业平均高225元/吨；所有子、分全部盈利，同比增幅40.6%。  树立“一切成本皆可降”思想，以开放学习的包容态度，与行业标杆进行横向对标，民企对标方大九钢，对标福建三明，制订了成本改善三年行动计划，从2018至2020三年定比（2017年）成本削减240元/吨，分别按照50%、30%、20%的比例，分解下达“性”指标，强化标准成本差距归零的激励约束，加速追赶行业。